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ISO9001認證實施工作的本質是按照質量管理體系文件的要求，規范、規范、科學地進行日常工作，相當于一個企業的日常質量管理工作。但是，ISO9001標準的深入實施，是為了加強企業管理，增強市場競爭力。衡量權力的一個重要指標。但是，在ISO9001的實施過程中，還有很多問題需要解決。iso9001質量體系認證機構今天給大家帶來詳細的介紹。
1、日常管理與質量管理體系分離，出現“兩張皮”現象。個別管理人員，尤其是基層管理人員，對ISO9001實施工作沒有很好的理解，不能準確掌握和使用管理體系文件。他們遵循過去的慣例并完成 ISO9001 實施，作為認證所需的任務。在日常工作中，他們將標準的實施文件擱置一旁，各行其是。在內部和外部審計之前，他們將填寫記錄作為滿足審計要求的驚喜。這嚴重違背了執行標準的目的。這使得 ISO9001 的實施成為一種負擔，對工作沒有任何好處。
2、為保證ISO9001實施工作的力度,iso9001認證公司公司將審核結果與績效考核緊密結合，無論是內審還是外審，甚至中間過程控制環節，一旦發現不合格或不符合項，績效考核不給操作者適當的整改機會，也使審核中難以發現問題，錯失持續改進的機會。
3、缺乏內部溝通，與實際規劃過程脫節。質量管理體系文件的主要推動者是企業管理者，管理者的意識決定了ISO9001標準在企業內部的強度。與被審核方領導溝通不及時，導致標準實施難以深入開展。在計劃階段，計劃往往是在客戶、上級、程序文件和其他外部要求的要求下完成的。因此，規劃比較簡單，缺乏實質內容，影響了ISO9001實施的有效性。
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